
近年、「デジタルツイン」という言葉を耳にする機会が急速に増えています。この言葉の説明として「リアル(実空間)のデータと、バーチャル(仮想空間)のデータを同期させることで、デジタル側をリアルの"双子"のように再現する」という説明があります。
しかし、この説明だけでは「なんとなくイメージはできるけれども、本質的に何が良くなるのかよく分からない」という声も少なくありません。実はデジタルツインは、製造業はもちろんのこと、医療、都市、エネルギー、生活など、未来社会のあらゆる領域に影響を与える重要なコンセプトです。本記事ではデジタルツインが目指す世界観を、身近な例を使いながら読み解いていきます。
デジタルツインの理解には、リアルな世界で起こっている一連のプロセスを捉えることが有効です。ここでは「体調不良と診察」という身近な例を使いましょう。
体調不良の発生(リアルの事象)
朝起きると体がだるい、熱がある気がする。まずリアルな空間で"事象"が発生します。
診察とデータ取得(可視化)
病院では体温、血液検査、血圧など、体内の状態がデータとして"可視化"されます。
原因推論と治療判断(予測・最適化)
医師はデータを基に、症状の原因や最適な処置を推論します。
処置と回復(実行・制御→フィードバック)
薬を飲み、症状が改善すれば、リアルな世界の結果が"フィードバック"として返ってきます。
実はこの流れそのものが、デジタルツインが実現したいプロセスの基礎になっています。そして、ここから考えられる"最高に進化した姿"があります。その姿とは「そもそも体調不良になる前に、予兆を察知して自動的に対策してしまう世界」です。
生活データが常に取得され、今の状態・環境・履歴から「風邪の可能性が高まっている」と判断し、
などを先回りして提示してくれる存在──SF映画に登場する未来のAIアシスタントのような世界観です。多くの人が望むこの未来像こそが、まさにデジタルツインが目指す方向性と重なります。
デジタルツインが成立するには、以下の三つの能力が欠かせません。
① 可視化(見えないものを見る)
センサやログにより、状態・現象をデータ化し、理解可能な形にする。
② 予測精度のアップ(未来を読む)
可視化されたデータをもとに、分析やシミュレーションにより、高精度の未来予測を行う。
③ 自律実行(自ら動く)
予測結果をリアルに即座に反映し、最適な制御・調整を自動で行う。
この三つが閉ループでつながることで、リアルとデジタルが"双子"として進化し続ける環境が整います。
未来予測について語る際に外せないのが、18世紀の物理学者ラプラスが唱えた有名な思想「ラプラスの悪魔」です。ラプラスは、"宇宙のすべての物質の状態を知る知性があれば、未来を完全に予測できる"と主張しました。
しかし現在、量子力学やカオス理論の発展により、「完全予測」は事実上不可能であることが科学的にも明らかになっています。
なぜなら、
といった理由があるためです。
これは現代の工学領域でも同じで、例えば製品の解析(CAE)は非常に高精度ですが、現象を100%モデル化できるわけではありません。解析結果と実験結果には必ず誤差が生じ、その補正には膨大な時間と労力が必要です。
では、未来予測は諦めるしかないのか?と思うかもしれませんが、そうではありません。
"完全予測はできなくても、限りなく正確に近づける方法がある"という考え方です。そこで登場するのがデジタルツインというアプローチです。
デジタルツイン最大の特徴は、「リアルとデジタルの結果を継続的に比較し、自動でモデルを学習・補正する」という点です。リアル世界の実測値、センサ情報、現場ログなどをバーチャル側に集約し、予測モデルと突き合わせながら、誤差を統計的に修正していくという特徴があります。
つまり、デジタルツインは"現実世界から常に学び続けるデジタル双子"なのです。
このサイクルが回り続けるほどモデルの精度は増し、「より早く、より正確に、より深く」未来を読み取れるようになります。
そして最終的には、
といった"予防が当たり前の世界"が実現します。
デジタルツインの考え方は製造業をはじめ、特定の業界に限定されません。リアルをデジタルで再現し、双方向の学習ループを構築できるなら、どんな領域でも応用できます。
つまり、デジタルツインは、「現象を理解し、予測し、制御する」という普遍的な目的に応えるプラットフォームなのです。
ここで、デジタルツインが実際にどのような価値を生んでいるのか、具体的な事例を紹介します。2026年のCESにおいて、NVIDIAのジェンスン・ファン氏とSiemensのローラン・ドブッシュ氏の対談の中で紹介されたのが、PepsiCoのデジタルツイン工場の事例です。PepsiCoは工場全体のデジタルツインを構築することで、スループット向上や不要な設備投資の抑制といった成果を得ました。
PepsiCoのデジタルツイン工場の取り組みを、先ほどの流れに当てはめてみましょう。
完全な未来予測は不可能だとする「ラプラスの悪魔」の否定派に対し、PepsiCoの事例は現実から学び続けることで、より良い未来に近づくことはできるというデジタルツインの本質を示していると言えるでしょう。
デジタルツインに到達するには、次のような段階を踏む必要があります。
① 最低限のデジタル化
紙や散在するファイルでは双方向ループを回せません。まずはデータをデジタルで取得します。
② データをつなぐ「デジタルスレッド」
設計・生産・保守・顧客をつなぐデータ連携基盤が不可欠です。
③ 統合されたデータをもとに未来予測と最適化を行う
モデル・シミュレーション・分析基盤を整え、精度を磨き続けます。
この三段階がそろって初めて、リアル⇆バーチャルの双子ループが成立します。
デジタルツインとは、"現実世界を理解し、未来をより良い方向へ導くための学習システム"と言えます。
完全予測はできない──これはラプラスの悪魔のストーリーの中であった通りです。しかし、デジタルツインは「不可能なら諦める」のではなく、"リアルから学習し続けることで、未来予測をより確実にしていく"という現実的で強力なアプローチを提供します。
「自社ではどこから取り組むべきか?」
「どの領域にデジタルツインが効果的か?」
「最初の一歩は何か?」
もし気になる点があれば、ぜひ電通総研までご相談ください。皆さまの未来創造の一助になれば幸いです。当サイトでは3D CADやPLMを検討している方へ、様々なダウンロード資料をご用意しております。ぜひ資料をダウンロードいただき、ご活用ください。