開発プロセスと人材に着目し、強み・弱みを定量的に分析
「現場の改善を進めたいが、何をすれば良いかわからない」、「課題が多くて、優先順位がわからない」、「忙しい開発現場で効率よく改善を進めたい」といった思いはないでしょうか。 各社とも、開発力向上に向けて次の一手を検討していますが、製品の品質や機能、開発コスト、開発期間などの予定/実績の管理には取り組みつつも、製品開発の成果を生み出す力、 すなわち「開発力」の現状把握については、対象が漠然としていることや数値化が難しいことから進んでいないのが現状です。
電通総研では"開発プロセス（開発のやり方）"と"人材（人の行動特性・エンゲージメント）"に着目し、2004年から各社の開発力を継続的に診断しています。 延べ240社、約50,000名のベンチマークデータと多くのコンサルティング実績に基づく分析により貴社の強み・弱みを抽出します。
豊富なベンチマークを活用することで、日本企業全体や業界における自社のポジションが明らかとなります。また、海外企業との比較を行うことでグローバルでのポジションも明らかとなります。部門毎、役職毎、プロジェクト毎などの多く分析視点により社内のベストプラクティスを抽出することができます。改善目標に対して感度の高い開発プロセスや行動特性を抽出し、最初に改善すべきポイントを明確にします。
